PMP | Project Management Professional | دبلوم إدارة المشروعات

الهدف من الدبلومة .      :

• تحسين كفاءة الكوادر المخصصة في إدارة المشروعات في مصر .

• تطوير المهارات الشخصية والإدارية وذلك لتحسين أداء المديرين والمشاركين في إدارة المشروعات والإنتقال بمصر من المرحلة الراهنة من نقل المعارف الإدارية إلى مرحلة تطوير تلك المعارفف مستقبلياً عن طريق تقديم خدمات تدريبية مميزة بجانب الخدمات الإستشارية الإدارية وبحوث إدارة المشروعات والتوظيف .

المواد الدراسية:

المحتوى العلمي للمقررات دبلوم إدارة المشروعات :

1. إبتداء وتخطيط المشروع: PMSID 01

أساسيات المشروع – الإطارات التنظيمية والبيئية التي تقام بها المشروعات – العلاقات التداخلية للمجموعات الإجرائية للمشروع – بناء خطة إدارة المشروع – نقطة الإبتداء – الخطوط العامة للتخطيط – جمع المعلومات – تحديد نطاق أعمال المشروع – بناء الهيكل التقسيمي للأعمال – تقدير وقت وتكاليف المشروع – خطة الموازية والجدول الزمني للمشروع – تحديد معايير الجودة – بناء خطة الإتصال وخطة إدارة الموارد البشرية – تحليل مخاطر المشروع وخطة التفاعل – بناء خطة الإقتناء لتوفير الإحتياجات – تكامل وتكرار عمليات التخطيط – إكمال وبلورة خطة إدارة المشروع.

2. تنفيذ ومراقبة خطة إدارة المشروعات : PMSID 02

تنفيذ خطة إدارة المشروعات – الخطوط العامة للتنفيذ – توكيد الجودة – تنفيذ خطة إدارة الموارد البشرية – مباشرة خطة الإتصال – إنجاز خطة الإقتناء – متابعة تنفيذ المشروع وإدارة التغيرات – الإلتزام والسيطرة على نطاق أعمال المشروع – مراقبة التكاليف والجدول الزمني للمشروع – تطبيق مراقبة الجودة – إدارة خطة التفاعل مع المخاطر – إدارة العقود – تكاملية التنفيذ والمتابعة والمراقبة – إنهاء المشروع رسمياً – العلاقات التداخلية للمجموعات الإجرائية للمشروع.

3. المهارات الشخصية: PMSID 03

مهارات الإتصال ” المفاهيم والمبادئ ، إدارة الإجتماعات الإدارية ” – مهارات العرض ” إعداد محتوى العرض ، تجهيز العرض ، الإستعداد للعرض ، التحكم في الصوت ، الرد على الأسئلة ، إستخدام لغة الجسد ، التواصل البصري ، تعبيرات الوجه ، تلخيص العرض ، التوتر والضغط ، الأخطاء الشائعة للعروض – حل المشكلات ” تكوين الفريق ، شرح المشكلة ، الإعداد لإحتواء الموقف ، تحليل المشكلة والوصول للمسببات ، إختيار الفعل التصحيحي ، تنفيذ الفعل التصحيحي والتأكد من حل المشكلة ، الوقاية من تكرار المشكلة ، تقدير الفريق.

4. إدارة الموارد البشرية العامة لمدير المشروع: PMSID 04

مقدمة في إدارة الموارد البشرية العامة – المجالات المشتركة مع إدارة المشروعات – هرم ماسلو للإحتياجات – تكافئ فرص العاملين – قانون العمل – أمان وصحة الموظف – السلوك التنظيمي – الهيكل التنظيمي – التدريب والتطوير – تقنيات التدريب – تقييم الأداء.

5. إدارة وقت وتكاليف المشروع PMSID 05

تتضمن تخطيط إدارة الجدول الزمني وتخطيط إدارة تكاليف المشروع – تعريف أنشطة المشروع – ترتيب أنشطة المشروع – مخطط شبكة أنشطة المشروع – تقدير الموارد المطلوبة للنشاط – طريقة تحديد المسار الحرج – إعداد الجداول الزمنية للمشروع – تقدير تكاليف النشاط – إعداد موازنة المشروع – مراقبة جداول التنفيذ – إدارة القيمة المكتسبة.

6. توثيق المشروع والتخطيط الإنسيابي للإجراءات: PMSID 06

دورة حياة المشروع – الهياكل التنظيمية – البنية التحتية للمؤسسات والعوامل البيئية للعمل – الأصول الإجرائية للمؤسسات – المرتبطين بالمشروع – أدوار ومسؤليات المرتبطين بالمشروع – العلاقات التداخلية للمجموعات الإجرائية للمشروع – التوثيق خلال إجراءات المشروع – التخطيط الإنسيابي للإجراءات – التحديث الوثائقي – توكيد الجودة – توثيق الدروس المستفادة وإنهاء المشروع.

7. المهارات الإدارية: PMSID 08

مهارات القيادة ” تعريف القيادة ، المؤثرات على مهارة القيادة ، الفرق بين الإدارة والقيادة ، صفات القائد الجيد ، متطلبات القيادة ، أنماط القيادة ” – مهارات بناء الفريق ” بيئة عمل المشروع ، مراحل تكوين فريق عمل المشروع ، بناء العلامات بين فريق المشروع ، إستراتيجات بناء فريق عمل المشروع ، الإتصال الفعال بين فريق العمل ، تيسير العمل في الموقع وبين فريق العمل الإفتراضية ، تقييم التنوع داخل فريق عمل المشروع ، الأنشطة الغير رسمية ” – مهارات إدارة الخلافات ” طبيعة ظاهرة الخلافات ، تعريف وتحليل ظواهر العنف والعدوانية ، مراحل الإتصال في الخلافات ، دعم وتشجيع الإتصال ، تقنيات حل الخلافات ، التعامل النفسي ، التوجيه العاطفي الإيجابي ، الربط بين ردود الأفعال والعلاقات ، أخطاء تؤدي إلى سوء الفهم والتوتر والعدوانية.

8. إدارة المخاطر والتعديل للمشروع PMSID 10

تتضمن تعريف مخاطر المشروع وأنواعها – المسبب والحدث والتأثير – إعداد خطة إدارة مخاطر المشروع – التعرف على مخاطر المشروع – سجل المخاطر – التحليل الكيفي للمخاطر – التحليل الكمي للمخاطر – القيمة النقدية المتوقعة – تحليل شجرة القرارات – إعداد خطة مواجهة المخاطر – استراتيجيات المخاطر السلبية – استراتيجيات المخاطر الايجابية – الخطة الاحتياطية – مراقبة ومتابعة وإعادة تحليل المخاطر.

9. التطبيقات الإلكترونية (ميكروسوفت بروجيكت): PMSID 09

بداية ميكروسوفت بروجيكت – إنشاء خطة المشروع – إدارة المهام – إدارة الموارد – إنهاء صياغة خطة المشروع – تحديث خطة المشروع – إدارة الجدول الزمني للمشروع – إدارة تكاليف المشروع – تحليل القيمة المكتسبة.

10. مشروع الدبلوم (مهــــارات المديــــر): PMSID 07