دبلومة إدارة الموارد البشرية | HRM | Human Resources Management Diploma

تستهد هذه الدبلومة كافة شرائح المجتمع ومدراء الإدارات العليا والمدراء التنفيذيين ورؤساء الأقسام والمشرفين والموظفين والآباء والمعلمين والباحثين عن تطوير الذات ومهارات النجاح ومهارات العمل الإداري .

• المواد الدراسية:

المحتوى العلمي للمقررات الدراسية

1         أساسيات ووظائف ادارة الموارد البشرية : HRM 01

تطورات النظريات – ولادة وتطور الموارد البشرية –  في وسائل الإعلام الشعبية – أهم التعريفات لإدارة الموارد البشرية  –  الممارسات  –   وظيفة الموارد البشرية – المجال المهني –  التعليم والتدريب –  التعليم العالي  – الجمعيات المهنية ) .

2      الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية : HRM 02

 مراحل الإدارة الإستراتيجية–  وضع الإستراتيجية – تنفيذ الإستراتيجية –  تقييم الإستراتيجية – الجذور المعاصرة للإدارة الإستراتجية – نماذج الإستراتيجية ونظرايتها – أولا: نموذج جامعة هارفارو – ثانيا:نموذج إستراتيجة التنافس (مايكل يوست) – ثالثا:نموذج أصحاب المصالح stakeholders) .

3       الاختيار والاستقطاب والتعيين: HRM 03

4         نظريات القيادة الادارية والسلوك القيادي لمسؤلي ادارة الموارد البشرية : HRM 04

أهمية القيادة – أدوار القيادة – القائد معلما  – القائد مستشارا   –  القائد قاضيا   –  القائد متحدثا باسم  – أنواع القيادة – القيادة الأتوقراطية – القيادة الديمقراطية – القيادة الحرة – القيادة الموقفية  ( الظرفية) -القيادة التبادلية (الإجرائية ).

5     اساليب التدريب والتطوير في المنظمات : HRM 05

أساليب التدريب والتنمية المتعارف عليها  –  ما هي عوامل نجاح المحاضرة التدريبية؟

– التدريب داخل المختبرات..  –  ما مدى الاستفادة منه؟   –  أسلوب النموذج السلوكي  –   أسلوب المصارحة..مناقشة وتعديل سلوك الموارد البشرية   –  ماذا عن أسلوب التدريب والتنمية بالبرمجيات؟  – أسلوب التدريب والتنمية باستخدام الحاسب الآلي..  –   أسلوب المباريات الإدارية..  –  أسلوب الإدارة المتعددة لتدريب وتنمية قيادات الإدارة الوسطى والتنفيذية – أسلوب المهمات الفردية..الأداء بشكل منفرد – التنقل المؤقت بين الوظائف لتدريب وتنمية الموارد البشرية .

6        المكافآت والمرتبات والحوافز  في بيئة العمل : HRM 06

الأجور –  الأهمية بالنسبة للمنظمة  –  أنواع الأجر  – أجر حقيقي وأجر أسمي   –  الاعتبارات الرئيسية في عملية تحديد الأجور  –   خصائص خطة الأجور  –  هيكل الأجور   –  طرق تقييم الوظائف  –  وبالمقارنة الزوجية مدير عام مع عتال..  – الإعتبارات التي توضع عند تحديد هيكل الأجور – مع سياسة الترقية السريعة من درجة لدرجة – مع سياسة الترقية البطيئة – المتلامس – المدى المتباعد – المدى المتداخل – العناصر التي تؤثر على دفع الأجور – خصائص خطط  دفع الأجور – العوامل المؤثرة في بناء هيكل الأجور ) .

7    نظم المعلومات في الموارد البشرية : HRM 07

مقدمة عامة –  التعريف بالأدوات الحديثة في إدارة الموارد البشرية –  حتمية استخدام نظم المعلومات في إدارة شئون العاملين  –  النظرية العامة لنظم المعلومات   –  دور نظم المعلومات في الموارد البشرية. HRIS -التخطيط – التوظيف – شئون الموظفين – الحضور والانصراف – الأجور والمرتبات – التدريب – تقييم العاملين  –   مكونات لوائح العمل الإلكترونية E-Business Rules   –  بناء قواعد بيانات الموظفين   – الأرشفة الإلكترونية لبيانات ومستندات الموظفين  –   أنواع قواعد البيانات  – كيفية إعداد الجداول وإدخال البيانات في الجداول – تصميم وإنشاء برنامج توظيف ( التعيين – الترقية – التدرج الوظيفي – التدريب – نهاية الخدمة – تأمين قواعد البيانات – مستويات السرية – ربط قواعد البيانات بشبكة الأنترنت – ماهي الأعمال الإلكترونية؟ ومكوناتها – التوقيع الإلكتروني – الخدمات الإلكترونية للعاملين والمديرين ESS. – مؤشرات قياس كفاءة Employee Self Services  – تحليل الأجور و المرتبات والمميزات الممنوحة للعاملين – استخدام OLAP ANALYSIS كأداة تحليلية لاتخاذ القرارات – منهجية تطبيق نظم المعلومات في مجال الموارد البشرية – مكونات الدليل الوصفي لسير النظم. Blue Print Manual.  – ورشة عمل مكثفة علي برنامج مايكروتك انفنتي واستخراج التقارير والنتائج – تطبيق عملي لتصميم برنامج شئون موظفين بإستخدام ACCESS  ) .

8       السلوك التنظيمي واثره على المؤسسات : HRM 08

مدخل دراسة السلوك التنظيمى –  مفهوم السلوك التنظيمى –  أهمية السلوك التنظيمي –  أهداف السلوك التنظيمي  –  عناصر السلوك التنظيمي  –  المبادئ السلوكيه في التنظيم  – محددات السلوك التنظيمي  ) .

9  نظريات الادارة الحديثة: المسؤولية ، الاشراف، التخطيط،، التفويض : HRM 09

ماهية الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى – مفاهيم ادارية حديثة  – معنى الادارة  –  مفاهيم ادارية اخرى  –  الادارة العامة   – الإدارة الناجحة – ادارة الأفراد  –  ولاء العاملين للمنظمة  –  ثقافة المنظمة والأفراد  –  مفهوم عمومية الإدارة  –  إدارة الأعمال   – مفهوم وماهية الاقتصاد الإداري  –  التنظيم- الهيكل التنظيمي للمؤسسة  –  التحفيز  –  التقويم  –  نشأة الفكر الإداري وتطوره  – مفردات البداية والاستمرار  – الوظائف الإدارية  –  فروع الإدارة –  الأهداف من دراسة الادارة  –  مجالات الإدارة   –  نظرة في الادارة العامة المقارنة ونشأتها  .

10       قوانين العمل واثره على العمالة في المنظمات : HRM 10

التعاريف – أحكام عامة – التشغيل –  تنظيم عمل الأجانب – عقد العمل الفردي – الأجــور – الأجازات –واجبات العمال – التحقيق مع العمال ومساءلتهم  – تنظـيم العمـل – ساعات العمل وفترات الراحة – تشغيل النساء – تشغيل الأطفال – انقضاء علاقة العمل – التوجيه والتدريب المهني – علاقات العمل الجماعية -التشاور والتعاون – السلامة والصحة المهنية وتأمين بيئة العمل – تأمين بيئة العمل – الخدمات الاجتماعية والصحية – تفتيش العمل والضبطية القضائية – والعقوبات – قرارات الوزير.