دبلومة إدارة الموارد البشرية | HRM | Human Resources Management Diploma
مهارات العمل الإداري
تستهد هذه الدبلومة كافة شرائح المجتمع ومدراء الإدارات العليا والمدراء التنفيذيين ورؤساء الأقسام والمشرفين والموظفين والآباء والمعلمين والباحثين عن تطوير الذات ومهارات النجاح ومهارات العمل الإداري .
- المواد الدراسية:
| كود المادة | المادة | توزيع درجات المادة | عدد الساعات المعتمدة | ||
| أعمال سنة | إمتحان منتصف | امتحان نهائي | |||
| الجزء الأول | First Part | |||||
| HRM 01 | أساسيات ووظائف إدارة الموارد البشرية | 20 | 20 | 60 | 3 ساعات |
| HRM 02 | الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية | 20 | 20 | 60 | 3 ساعات |
| HRM 03 | الاختيار و الاستقطاب والتعيين | 20 | 20 | 60 | 3 ساعات |
| HRM 04 | نظريات القيادة الإدارية والسلوك القيادي لمسؤولي ادارة الموارد البشرية | 20 | 20 | 60 | 3 ساعات |
| HRM 05 | أساليب التدريب والتطوير في المنظمات | 20 | 20 | 60 | 3 ساعات |
| الجزء الثاني | Second Part | |||||
| HRM 06 | المكافآت والمرتبات والحوافز في بيئة العمل | 20 | 20 | 60 | 3 ساعات |
| HRM 07 | نظم المعلومات في الموارد البشرية | 20 | 20 | 60 | 3 ساعات |
| HRM 08 | السلوك التنظيمي وأثره على المؤسسات | 20 | 20 | 60 | 3 ساعات |
| HRM 09 | نظريات الإدارة الحديثة: المسؤولية ، الاشراف، التخطيط،، التفويض | 20 | 20 | 60 | 3 ساعات |
| HRM 10 | قوانين العمل وأثره على العمالة في المنظمات | 20 | 20 | 60 | 3 ساعات |
المحتوى العلمي للمقررات الدراسية
1 أساسيات ووظائف ادارة الموارد البشرية : HRM 01
تطورات النظريات – ولادة وتطور الموارد البشرية – في وسائل الإعلام الشعبية – أهم التعريفات لإدارة الموارد البشرية – الممارسات – وظيفة الموارد البشرية – المجال المهني – التعليم والتدريب – التعليم العالي – الجمعيات المهنية ) .
2 الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية : HRM 02
مراحل الإدارة الإستراتيجية– وضع الإستراتيجية – تنفيذ الإستراتيجية – تقييم الإستراتيجية – الجذور المعاصرة للإدارة الإستراتجية – نماذج الإستراتيجية ونظرايتها – أولا: نموذج جامعة هارفارو – ثانيا:نموذج إستراتيجة التنافس (مايكل يوست) – ثالثا:نموذج أصحاب المصالح stakeholders) .
3 الاختيار والاستقطاب والتعيين: HRM 03
4 نظريات القيادة الادارية والسلوك القيادي لمسؤلي ادارة الموارد البشرية : HRM 04
أهمية القيادة – أدوار القيادة – القائد معلما – القائد مستشارا – القائد قاضيا – القائد متحدثا باسم – أنواع القيادة – القيادة الأتوقراطية – القيادة الديمقراطية – القيادة الحرة – القيادة الموقفية ( الظرفية) -القيادة التبادلية (الإجرائية ).
5 اساليب التدريب والتطوير في المنظمات : HRM 05
أساليب التدريب والتنمية المتعارف عليها – ما هي عوامل نجاح المحاضرة التدريبية؟
– التدريب داخل المختبرات.. – ما مدى الاستفادة منه؟ – أسلوب النموذج السلوكي – أسلوب المصارحة..مناقشة وتعديل سلوك الموارد البشرية – ماذا عن أسلوب التدريب والتنمية بالبرمجيات؟ – أسلوب التدريب والتنمية باستخدام الحاسب الآلي.. – أسلوب المباريات الإدارية.. – أسلوب الإدارة المتعددة لتدريب وتنمية قيادات الإدارة الوسطى والتنفيذية – أسلوب المهمات الفردية..الأداء بشكل منفرد – التنقل المؤقت بين الوظائف لتدريب وتنمية الموارد البشرية .
6 المكافآت والمرتبات والحوافز في بيئة العمل : HRM 06
الأجور – الأهمية بالنسبة للمنظمة – أنواع الأجر – أجر حقيقي وأجر أسمي – الاعتبارات الرئيسية في عملية تحديد الأجور – خصائص خطة الأجور – هيكل الأجور – طرق تقييم الوظائف – وبالمقارنة الزوجية مدير عام مع عتال.. – الإعتبارات التي توضع عند تحديد هيكل الأجور – مع سياسة الترقية السريعة من درجة لدرجة – مع سياسة الترقية البطيئة – المتلامس – المدى المتباعد – المدى المتداخل – العناصر التي تؤثر على دفع الأجور – خصائص خطط دفع الأجور – العوامل المؤثرة في بناء هيكل الأجور ) .
7 نظم المعلومات في الموارد البشرية : HRM 07
مقدمة عامة – التعريف بالأدوات الحديثة في إدارة الموارد البشرية – حتمية استخدام نظم المعلومات في إدارة شئون العاملين – النظرية العامة لنظم المعلومات – دور نظم المعلومات في الموارد البشرية. HRIS -التخطيط – التوظيف – شئون الموظفين – الحضور والانصراف – الأجور والمرتبات – التدريب – تقييم العاملين – مكونات لوائح العمل الإلكترونية E-Business Rules – بناء قواعد بيانات الموظفين – الأرشفة الإلكترونية لبيانات ومستندات الموظفين – أنواع قواعد البيانات – كيفية إعداد الجداول وإدخال البيانات في الجداول – تصميم وإنشاء برنامج توظيف ( التعيين – الترقية – التدرج الوظيفي – التدريب – نهاية الخدمة – تأمين قواعد البيانات – مستويات السرية – ربط قواعد البيانات بشبكة الأنترنت – ماهي الأعمال الإلكترونية؟ ومكوناتها – التوقيع الإلكتروني – الخدمات الإلكترونية للعاملين والمديرين ESS. – مؤشرات قياس كفاءة Employee Self Services – تحليل الأجور و المرتبات والمميزات الممنوحة للعاملين – استخدام OLAP ANALYSIS كأداة تحليلية لاتخاذ القرارات – منهجية تطبيق نظم المعلومات في مجال الموارد البشرية – مكونات الدليل الوصفي لسير النظم. Blue Print Manual. – ورشة عمل مكثفة علي برنامج مايكروتك انفنتي واستخراج التقارير والنتائج – تطبيق عملي لتصميم برنامج شئون موظفين بإستخدام ACCESS ) .
8 السلوك التنظيمي واثره على المؤسسات : HRM 08
مدخل دراسة السلوك التنظيمى – مفهوم السلوك التنظيمى – أهمية السلوك التنظيمي – أهداف السلوك التنظيمي – عناصر السلوك التنظيمي – المبادئ السلوكيه في التنظيم – محددات السلوك التنظيمي ) .
9 نظريات الادارة الحديثة: المسؤولية ، الاشراف، التخطيط،، التفويض : HRM 09
ماهية الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى – مفاهيم ادارية حديثة – معنى الادارة – مفاهيم ادارية اخرى – الادارة العامة – الإدارة الناجحة – ادارة الأفراد – ولاء العاملين للمنظمة – ثقافة المنظمة والأفراد – مفهوم عمومية الإدارة – إدارة الأعمال – مفهوم وماهية الاقتصاد الإداري – التنظيم- الهيكل التنظيمي للمؤسسة – التحفيز – التقويم – نشأة الفكر الإداري وتطوره – مفردات البداية والاستمرار – الوظائف الإدارية – فروع الإدارة – الأهداف من دراسة الادارة – مجالات الإدارة – نظرة في الادارة العامة المقارنة ونشأتها .
10 قوانين العمل واثره على العمالة في المنظمات : HRM 10
التعاريف – أحكام عامة – التشغيل – تنظيم عمل الأجانب – عقد العمل الفردي – الأجــور – الأجازات –واجبات العمال – التحقيق مع العمال ومساءلتهم – تنظـيم العمـل – ساعات العمل وفترات الراحة – تشغيل النساء – تشغيل الأطفال – انقضاء علاقة العمل – التوجيه والتدريب المهني – علاقات العمل الجماعية -التشاور والتعاون – السلامة والصحة المهنية وتأمين بيئة العمل – تأمين بيئة العمل – الخدمات الاجتماعية والصحية – تفتيش العمل والضبطية القضائية – والعقوبات – قرارات الوزير.
